?1.務(wù)必高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)
????
??? 　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視度不夠，不可以讓侵權(quán)行為的公司得到巨額的賠償，看起來海外的軟件能夠被很劃算的，五塊一張光碟的方式被很多應(yīng)用，可是，這類欠缺維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制損害的可不僅是他人的軟件沒法得到著作權(quán)收益，而更加致命性的是損害著本身中國的軟件、加工工藝公司的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，由于絕大多數(shù)那時(shí)候公司產(chǎn)品研發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)”將會(huì)并不是是產(chǎn)品研發(fā)資金投入層面的不成功產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)—而更大的風(fēng)險(xiǎn)來源于于知識(shí)產(chǎn)權(quán)不可以獲得維護(hù)，可以風(fēng)險(xiǎn)就太大，資金投入1個(gè)億，最后自身的產(chǎn)品研發(fā)工作人員被挖去隨后帶去，或是抄襲請律師打官司耗費(fèi)活力并且通常又遭受地區(qū)維護(hù)，沒有下文，亦或是僅賠償個(gè)幾十萬，總而言之，沒有獲得維護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)才算是較大的風(fēng)險(xiǎn)。
????
??? 　　2.管理方法與技術(shù)性結(jié)合
????
??? 　　做技術(shù)性的總覺得技術(shù)性是“死核”，對管理方法通常較為忽略，可是，管理方法包含敏捷開發(fā)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、軟件工程項(xiàng)目、檢測與認(rèn)證方式 等全是務(wù)必緊密聯(lián)系的，一個(gè)取得成功的新項(xiàng)目來源于優(yōu)良的整體規(guī)劃，務(wù)必有全局性的架構(gòu)模式，才可以溶解好控制模塊，最后檢測拼裝全部軟件，在IT制造行業(yè)這種歷經(jīng)軟件工程項(xiàng)目訓(xùn)煉的工程師十分多，而在工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)楣こ處熗ǔＪ前肼诽甓?，因?yàn)閭鹘y(tǒng)式的文化教育技術(shù)專業(yè)區(qū)劃過細(xì)，造成了必須橫著集成化的那時(shí)候，每個(gè)技術(shù)專業(yè)如機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備都轉(zhuǎn)為開發(fā)設(shè)計(jì)軟件，殊不知卻沒有優(yōu)良的軟件工程項(xiàng)目訓(xùn)煉造成做出去的軟件可重復(fù)使用性、友善耐熱性很差，這也造成了工業(yè)生產(chǎn)軟件沒辦法有優(yōu)良的商品。
????
??? 　　3.基本建設(shè)創(chuàng)新的土壤層-文化
????
??? 　　創(chuàng)新文化不管針對一個(gè)國家還是一個(gè)機(jī)構(gòu)、公司全是務(wù)必激勵(lì)的，而工程師文化自身就是說一種創(chuàng)新文化，高度重視工程師的工作中使用價(jià)值、給與工程師優(yōu)良的工程項(xiàng)目邏輯思維訓(xùn)練、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的崗位習(xí)慣性，并給與充足的信賴、對外開放的自然環(huán)境，讓她們充分發(fā)揮自身的才氣，這種全是文化基本能夠帶來產(chǎn)業(yè)鏈的能量。
????
??? 　　而今日，因?yàn)楣咀陨淼墓芾頉Q策中就“快錢”觀念太濃厚，促使工程師通常要在十分短的時(shí)間里“仿造”他人的設(shè)備與系統(tǒng)軟件，而這促使工程師沒有充分發(fā)揮自身念頭的室內(nèi)空間，而這類自然環(huán)境下沒法真實(shí)訓(xùn)煉出出色的工程師，也造成了工程師在公司里的主導(dǎo)權(quán)十分輕，沒有管理決策力，沒有優(yōu)良的工程師文化氣氛，也就沒有創(chuàng)新的文化，也就沒法產(chǎn)生不斷的專業(yè)知識(shí)累積，而欠缺這種基本，工業(yè)生產(chǎn)軟件當(dāng)然沒法優(yōu)良的發(fā)展趨勢。
????
??? 　　星云聯(lián)動(dòng)自主研發(fā)的合同能源管理?軟件，不但擁有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使用不受第三方約束限制，而且擁有獨(dú)立的軟件開發(fā)/客服售后服務(wù)。